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求正企业管理——精益车间管理顾问

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我们的愿景: 为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国***的管理咨询机构我们的理念：尊贤重仕 以人为本。作为管理技术服务的***，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资i深兼职顾问、在职高层管理人员。***的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。

推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司组织建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，以算账带动咨询，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。

精益6S管理八大价值以图文并茂的方式展示给大家，让大家对精益6S管理的价值有更深入地了解。文不如图，一图胜千言。精益6S管理（或称精益6S与目视化管理）是做好精益生产、精益管理的基础和前提，也是其重要组成部分，更是企业健康成长与发展的底层逻辑。企业做好精益6S管理，夯实管理基础，打造管理平台，务实精细化与精益管理，降本、提质、增效、减存并提升企业形象，提高客户满意度，提升企业营销收入和净利润。

执行6S的好处（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。（3）提***率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。（4）***：做事认真严谨，***马虎，品质可靠。（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。